Notre atelier de fabrication de livres de contes tactiles pour enfants aveugles et malvoyants est unique en Europe.

Les matières utilisées pour la fabrication des livres sont diverses et variées : bois, tissus, papier, métal, cuir, moquette,  liège , pvc..etc.

Le dépot de braille est assuré par TOM'S 3D entreprise d'insertion (Site toms)

La totalité des livres est éditée par Les Doigts Qui Rêvent (http://www.ldqr.org/)
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Le chantier d'insertion APV est rattaché à l'ACODEGE, Association Côte d'Orienne pour le developpement et la gestion d'actions sociales et médico-sociales. (http://www.acodege.asso.fr/)

L'une des missions principales de l'ACODEGE est le développement de toutes actions en direction des personnes en difficultés d'insertion sociale et dans le domaine du handicap, au titre de la prévention , du dépistage, du traitement, de l'éducation, de la réinsertion et de l'enseignement spécialisé.

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A l'articulation de ces valeurs partagées, complémentaires et diversifiées, le chantier d'insertion APV agréé depuis 2001, accueille sur son site 10 personnes en situation d'exclusion sociale et professionnelle, et leur offre, outre une activité (re)mobilisatrice, un accompagnement social et une aide afin de leur permettre une réintégration la plus rapide possible dans le monde du travail ordinaire.

FINALITE

L’association Avenir Environnement s’est créée le 13 décembre 1996 avec pour finalité « La mise en valeur, l’entretien, la protection et la promotion de notre environnement et de tous ses composants qu’ils soient naturels ou non… la formation, l’insertion sociale et professionnelle, l’éducation culturelle de toute personne désirant exercer, à titre professionnel ou non, les techniques se rattachant à l’objet précédent ou en étudier des éléments afin de réaliser cet objet ».

ORIGINE

Cette démarche tend à créer un équilibre entre l’homme et son environnement, une harmonie où chacun peut pourvoir à une partie des besoins d’autrui, où le développement se réalise au profit de chacun. Avenir Environnement s’est rendu compte que cette harmonie, pour être complète, doit donner une place à toutes les personnes, et particulièrement les plus démunies, afin qu’elles deviennent actrices de ce développement et qu’elles soient porteuses de leur avenir. Ceci n’est valable que si les projets constituent un « développement durable », social, professionnel, économique, tout en préservant l’essentiel, notre environnement : car c’est lui qui devient le principal support de ce développement.

EVOLUTION

Au cours de ces dix années passées, Avenir Environnement a façonné son projet. L’association a développé ses compétences, ses moyens d’interventions, ses méthodes de travail et acquis les outils nécessaires au développement de la structure.
Avenir Environnement s’est inséré dans le tissu social et économique en développant un partenariat indispensable à la réalisation de ses objectifs, fondamental dans sa démarche en lien avec les valeurs de l’économie sociale et solidaire.

Si la finalité est restée la même, notre projet éducatif a évolué et il doit être affiné en conséquence de l’évolution de notre structure.

Nos types d’interventions se sont spécialisées en réponse aux besoins de notre environnement, que ce soient nos supports d’interventions, le petit patrimoine rural, bâti, végétal ou autre, le type des personnes bénéficiaires de nos actions, nos méthodes, et nos outils de travail, l’évolution des politiques et des dispositifs publics.

AVENIR ENVIRONNEMENT AUJOURD’HUI

L’insertion sociale et professionnelle est devenue aujourd’hui notre cœur de métier. L’environnement, au sens large, reste bien entendu notre domaine, non seulement privilégié mais exclusif d’intervention. C’est au croisement de ces deux axes que se situe Avenir Environnement et c’est dans leur direction que tendent ses objectifs.

Cette spécialisation a formaté nos partenariats en nous rapprochant (et parfois en créant) d’un tissu socio-économique adapté aux objectifs poursuivis. Aussi bien en ce qui concerne nos partenaires administratifs, financiers qu’économiques et surtout sociaux.

Cette démarche nous a naturellement conforté dans le domaine de l’économie sociale et solidaire, ou tous les bénéfices de nos actions quels qu’ils soient, retombent systématiquement au profit du plus grand nombre : les patrimoines protégés et restaurés, les personnes salariées, en insertion ou permanents, les habitants des collectivités ou nous intervenons, les adhérents et tous les acteurs qui participent de près ou de loin à nos actions….

C’est dans ce projet que nous inscrivons aujourd’hui Avenir Environnement en cohérence avec celui des coordinations régionales et nationales avec lesquelles nous partageons nos valeurs.

LES MISSIONS

Ces valeurs passent par le développement de 5 fonctions fondamentales qui définissent la plateforme sur laquelle nous reposons nos objectifs et les modalités de leurs réalisations. Ces fonctions sont issues de la réflexion commune des acteurs de l’Association Chantier Ecole signataires de la Charte Nationale. Elles donnent un socle commun et déontologique à la pédagogie du Chantier.

1) La fonction employeur.

Employeur spécifique d’insertion, Avenir Environnement assure par cette fonction un cadre légal à ses salariés, en insertion ou non, dans le respect de son projet social et solidaire. L’association assume les tâches et missions qui sont imposées par cette fonction.
- vie associative, veille, prospective, évaluation du projet et du fonctionnement,
- recrutement des personnes,
- contractualisation dans le cadre du droit du travail et des dispositions conventionnelles,
- gestion des salaires,
- gestion de la formation,
- gestion comptable et financière,
- coordination interne globale, animation et suivi de la gouvernance associative.

2) Fonction de production.

Sans production, il n’y a pas de support économique possible. Cette production se doit d’être organisée dans les modèles de la profession afin qu’elle soit efficace et constitue un réel support de formation.
Les missions qui incombent à cette fonction découlent du même schéma que l’entreprise.
- organisation de la production des salariés en parcours d’insertion,
- approvisionnement du chantier : planification des approvisionnements, achats, gestion des stocks, fournisseurs,
- commercialisation et négociation avec le bailleur d’ouvrage = outils de communication, recherche des marchés, devis…,
- tutorat technique : évaluation des compétences et des progressions des salariés en parcours d’insertion, sécurité et règle professionnelle, transfert des gestes techniques…,
- coordination interne globale.

3) Fonction formation

La fonction de formation intègre l’insertion dans un axe de développement des savoirs et doit donner au parcours une valeur ajoutée d’enrichissement personnel. Les missions sont :
- information sur les conditions du contrat de travail, présentation et mise en œuvre des règles de vie collective,
- formation sur les outils de production = transfert des savoirs faire, créer des situations pédagogiques, évaluation des progressions individuelles,
- formation individualisée = définition et évaluation des besoins, recherche de formations adaptées, évaluation des progressions,
- mise en sécurité, formation à la sécurité = expliquer, démontrer et faire respecter les règles d’hygiène et de sécurité relatives à l’activité, les utiliser comme support pédagogique,
- coordination interne globale = évaluer et restituer les évaluations.

4) Fonction accompagnement social et professionnel

A la fois fonction structurelle et objectif général des actions, l’accompagnement social et professionnel constitue notre cœur de métier, les missions qui en découlent sont le pivot de notre démarche :
- diagnostic : élaboration d’un diagnostic préalable, exhaustif, avec ou sans lien avec les prescripteurs,
- accompagnement aux changements = co-construction du parcours du salarié, accompagnement dans la résolution des problématiques repérés comme frein à l’emploi, évaluation et suivi des parcours, bilan final,
- co-construction du parcours personnel professionnel,
- rencontre avec les intervenants du parcours de l’usager = mobilisation du partenariat accompagnement dans l’emploi, suivi post emploi…,
- coordination interne globale : réunion d’équipe, bilans qualitatifs et quantitatifs.

5) Développement local, partenariat

Nos actions s’inscrivent dans un développement durable dans les territoires d’intervention et notamment en milieu rural. Le chantier ne saurait être une simple prestation de service ne tenant pas compte des projets locaux, liant les besoins de développement, social, économique, culturels…
- développement de contacts dans l’environnement du chantier,
- communication, représentation et prospective : dans la mesure du possible, participation aux différentes instances locales, aux réseaux, filières, syndicats professionnels ; innovation sociale ; utilité sociale,
- initiation ou/et contribution à des actions d’intérêt local,
- mise en place de procédure de conventionnement en externe et en interne,
- contribution à des partenariats locaux,
- coordination interne et externe globale, suivi des conventions, participation à l’organisation générale des parcours (ex RMI) ou d’autres publics...

PROJET ET INTENTIONS

C’est dans ce cadre exposé que se définit le projet associatif, éducatif d’Avenir Environnement :

- Organiser, créer un espace socio-économique solidaire, afin de donner aux personnes en besoin d’insertion sans aucune forme de discrimination qu’elle soit physique, philosophique, administrative ou autre, un cadre professionnel et légal ainsi que les moyens nécessaires à mettre en place un projet personnel, social et professionnel, à travers un parcours débouchant sur un statut reconnu et notamment un emploi.

- Mettre en place, dans ce cadre, des actions tendant à valoriser notre environnement et notamment le patrimoine rural, bâti et végétal dans le cadre de projets de développement sociaux, économiques, culturels touristiques ou autres s’inscrivant dans des démarches de développement durable.

- Participer à la vie de la société civile et au débat politique en y défendant nos valeurs et notamment notre démarche économique solidaire et sociale.

- Evaluer nos résultats en termes qualificatifs et quantitatifs afin, notamment, de montrer le bien fondé de notre projet.

Site en cours de construction...

Le CFA la Noue possède deux chantiers d'insertion :

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Chantier d'insertion "Couture" :

Ligne essentielle créé en décembre 2004, à l'initiative de l'organisme gestionnaire du CFA la Noue, cet atelier a pour vocation de permettre à des personnes sans emploi de se remobiliser sur des aptitudes professionnelles dans le domaine de la couture et de vente-retouche.

L'ensemble des prestations proposées est réalisé par huit salariés en contrat unique d'insertion (CUI)

www.ligneessentielle.com

 Pour répondre aux besoins du secteur associatif ou institutionnel, ETHICOFIL est le premier Chantier Ecole en France à intervenir dans le domaine de la relation client à distance.

 Créée en Décembre 2007, notre association s'articule autour de 4 domaines d’activité stratégiques :

• Le Télémarketing
• Les enquêtes par téléphone
• Les Téléservices
• La formation aux métiers de la relation client à distance

Priorité aux personnes : nos salariés sont au coeur de notre démarche : la réelle utilité de nos campagnes, le sens et les valeurs du travail donné doivent être l'outil de leur progression individuelle.

• Du professionnalisme: nos actions reposent sur une organisation rigoureuse et un encadrement de qualité.
• Une obligation d'évaluation: régulièrement, nous mesurons la progression des compétences techniques de nos équipes et la tenue de leurs objectifs personnels.

L'encadrement technique d'ETHICOFIL forme les téléconseillers surl'opération à mener. Cette formation passe par :

• une présentation du contexte et des objectifs de la mission
• une formation aux protocoles conversationnels associés à la mission
• des exercices de simulation visant à contourner les objections possibles des prospects et à assimiler l'argumentaire

La mise en place de la campagne se déroule en différentes étapes:

• élaboration d'un guide de procédures
• réalisation du guide d'entretien téléphonique
• phase de pré-test qualitatif
• lancement de la campagne
• évaluation-controle qualité

Créée en 1993 à l’initiative de plusieurs salariés du CFPPA de la Barotte, l’association GREN développe des actions s’articulant autour de l’aide à la recherche d’emploi, de l’accompagnement de publics éloignés de l’emploi et de l’insertion professionnelle. Pour cela, elle met en place des Chantiers d’Insertion et, en 2001, GREN a adhéré à la Fédération des Chantiers d’Insertion du département de la Côte d’Or.

Aujourd’hui, elle emploie 24 personnes en contrats aidés (Contrat d’Avenir et Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi). Il s’agit de Contrats à Durée Déterminée (CDD) à temps partiel, d’une durée de 6 mois.

L’association bénéficie d’un bon encadrement administratif et technique. Elle est dirigée par une directrice et emploie une secrétaire-comptable disposant d’un contrat à 80 %, une chargée d’insertion, trois chefs d'équipe.

En plus de cette équipe salariée, l’association est gérée par douze administrateurs, quasiment tous présents depuis l’origine de l’association. Le Président est Maire de la commune voisine, agriculteur et formateur. Le Secrétaire travaille à la Mission Locale.

GREN a mis en place un chantier d’insertion dans le domaine, des espaces verts et de la petite maçonnerie (plus travaux divers). Ces dernières activités ont été développées dans le cadre du Plan Patrimoine Insertion (PPI) et sont soutenues par le Conseil Général.

Le périmètre des actions s’étend sur l’arrondissement de Montbard et les clients de ces prestations sont uniquement les collectivités locales et territoriales, hors secteur marchand plus établissements publics.

La très faible mobilité des publics visés et le mauvais système de transport en commun local ont conduit GREN à mettre en place un système de ramassage des personnes sur les secteurs du Châtillonnais et du Montbardois. Ce ramassage, réalisé avec les véhicules de l’association, permet, ainsi, d’assurer les services auprès de la "clientèle" et de couvrir le territoire.

Vous avez des travaux à réaliser ?

     Vous souhaitez vous engager dans une démarche solidaire ?

             IRFA et ses salariés en insertion du chantier "Second oeuvre bâtiment CITI"
             vous proposent de réaliser tous travaux de bâtiment second oeuvre et espaces verts

             Les objectifs :

                        - découvrir les métiers du bâtiment second oeuvre

                  - Confirmer un projet professionnel et élaborer un parcours en vue de sa réalisation

                  - se placer dans une situation de travail

                  - développer les connaissances et les compétences professionnelles et sociales

Présentation de l’association

Les Restaurants du Coeur - Les Relais du Coeur

Extrait du Journal Officiel du 14 octobre 1985

Les Restos du Cœur sont une association de loi 1901, reconnue d’utilité publique sous le nom officiel de « Les Restaurants du Cœur – les Relais du Cœur ». Elle a pour but « d’aider et d’apporter une assistance bénévole aux personnes démunies, notamment dans le domaine alimentaire, par l’accès de repas gratuits, et par la participation à leur insertion sociale et économique, ainsi qu’à toute l’action contre la pauvreté sous toutes ses formes ».

Au niveau national …

La structure des Restos du Cœur, décentralisée, se compose d’une association nationale à laquelle se rattachent 112 associations départementales, réparties sur 96 départements.
Cette association nationale fonctionne sur le même modèle que les associations départementales.

L’association nationale, dont le siège social se situe 8 rue d’Athènes à Paris, regroupe un certain nombre d’activités centralisées, dont elle fait bénéficier les antennes départementales :
 Elle assure l’approvisionnement des centres de distribution alimentaire.
Les denrées viennent de deux sources :
 dons en nature de la C.E.E. pour certains produits ( viande, farine … )
 achat en gros auprès de fournisseurs
 Elle apporte l’appui technique et l’aide financière nécessaires aux départements dans leurs actions d’aide alimentaire et d’aide à l’insertion
 Elle assure la formation des bénévoles
 Elle contrôle et consolide les comptes des associations départementales
 Elle assure les relations avec la presse nationale et internationale, agrée ou non les manifestations
 Elle aide à la cohérence des actions des différents intervenants et à l’échange d’informations entre eux

Au niveau du département de la Côte d’Or …

L’association est autonome juridiquement.
L’assemblée Générale, constituée de bénévoles du département, élit un Conseil d’Administration et un Président qui nomme les membres de son Bureau ( parmi les élus du Conseil d’Administration ).
L’association est cependant liée à l’association nationale par un contrat d’agrément qui définit ses obligations.

C’est l’association départementale qui gère l’essentiel du travail des Restos au quotidien et sur le terrain :
 l’aide alimentaire
 les relais du cœur  : vestiaire, layette, couture, laverie, coiffure, esthétique, antenne médicale
 des activités culturelles : bibliothèque, rencontres cinéma, travaux manuels, cuisine …
 de multiples activités qui contribuent à la réinsertion : écoute et aide à la personne, apprentissage du français aux étrangers, initiation à la bureautique, aide à   la recherche d’emploi …
 l’accompagnement vers l’insertion sociale et professionnelle par le biais de propositions d’emplois sous Contrats Aidés ( C.A., C.A.E. ) et la possibilité de logement
A l’écoute de toutes les formes d’exclusion, elle apporte sans cesse des propositions et de nouvelles initiatives.

Historique de l'accompagnement vers l'insertion sociale et professionnelle

au sein des Restos du Coeur

L’aide à l’insertion est au cœur de l’esprit que Coluche a voulu donner aux « Restos ».
Lors de son Assemblée Générale ( Paris – 1992 ), l’insertion a été annoncée comme l’un des objectifs des Restaurants du Cœur, objectif aussi important à réaliser que l’aide alimentaire.
A côté des différentes structures socioprofessionnelles déjà en place, une prestation « Restos » à destination des publics défavorisés a semblé tout à fait légitime aux administrateurs de l’association.
C’est ainsi que depuis 1992, l’association de Côte d’Or fait travailler certains de ses bénéficiaires en contrat aidé.
De 1992 à aujourd’hui, près de 400 personnes ont bénéficié d’un contrat de travail
( C.E.S. / C.E.C. / C.A.E. / C.A. ) au sein de l’association et de toutes les aides  afférentes.
Un certain nombre d’entre eux se trouve aujourd’hui parfaitement intégré dans la société et dans le monde du travail.

Les Restos du Cœur ont tout naturellement eu le souhait de pérenniser et de professionnaliser leur action et la démarche de se faire reconnaître officiellement comme Chantier d’Insertion par les Pouvoirs Publics et par leurs partenaires est devenue une évidence, concrétisée le 1 juillet 2005.

Bienvenue au Chantier d’Insertion Pré Vert…

« Quand jardin rime avec insertion »

 Une activité originale…

Depuis Mars 1998, la Croix-Rouge Française gère un Chantier d’Insertion situé à Quetigny, près de Dijon. Une activité tant originale par son support, l’Agriculture Biologique, qu’unique au sein de la Croix-Rouge Française. En effet, c’est là son seul établissement qui propose de l’Insertion par l’Activité Economique.

Un réseau d’adhérents actifs

L’originalité vient aussi de la participation d’adhérents qui consomment les légumes produits : chacun d’entre eux cotise pour une durée d’un an, en échange de quoi il reçoit chaque semaine un panier de légumes bio. Pré Vert livre actuellement 150 adhérents. Ceux-ci participent également à la vie du jardin, par le biais d’un comité. S’ils sont consommateurs, cet acte les inscrit dans un réseau d’entraide où chacun selon sa sensibilité et son champ de compétences, peut s’impliquer en contribuant à l’effort collectif.
Dans chaque panier, ils retrouvent « L’écho des Serres », hebdomadaire qui les tient informés de l’actualité du jardin. Pots des adhérents, marché en Septembre, journées portes ouvertes… sont autant d’occasions de se retrouver et de rencontrer l’équipe du jardin.

Jardiniers en herbe

Accompagner des personnes en difficulté vers un retour à la vie sociale et professionnelle, voilà la mission du Chantier Pré Vert dont le support est la production de légumes biologiques.

L’encadrement

L’équipe est composée de 5 personnes :

Une directrice, Aline CLAVELIER

Un maraîcher encadrant technique - chef de culture, Christophe BLOT

Un maraîcher encadrant technique , Mathieu DELANNOY 

Une éducatrice spécialisée assurant la fonction de conseillère en insertion professionnelle, qui réalisé l’accompagnement et le suivi socioprofessionnel des jardiniers, Amel SALMAN

Une animatrice du réseau d’adhérents, Laëtitia LE MÉVEL.

Les jardiniers

La capacité d’accueil est actuellement de 20 jardiniers. A ce jour, plus de 200 personnes ont déjà travaillé sur Pré Vert.

Site en construction...

Nouveau site Site Ressources

En 1995, les membres fondateurs de l’association RESSOURCES ont souhaité, dès son origine s’investir dans des secteurs géographiques spécifiques que sont les zones rurales défavorisées.
Ces dernières présentent, comme dans les quartiers difficiles, des situations de grandes précarités sociales, économiques, culturelles….
La pauvreté dans le milieu rural n’est pas comme se l’imagine certains, réservée qu’à une frange réduite de sa population. Elle concerne une population relativement importante, issue du monde rural ou une population, quelquefois immigrée des villes pour des raisons économiques. Elles sont quelquefois issues de la seconde, voire troisième génération d’exclus économiques et sociales.
Loin de disparaître, la pauvreté  touche dans le monde rural, de plus en plus de personnes. 
Ce qui caractérise le mieux la situation de ces personnes  est, non seulement l’insuffisance de leurs ressources mais aussi et surtout, la précarité de leur statut social,  leur inadaptation au mode de vie dominant. Sans compter la question de l’éloignement et la question des moyens de mobilité…..
Pour toutes ces raisons, le groupe RESSOURCES a cherché à répondre à la problématique éminemment sociale, en définissant un concept intitulé « développement  micro-économique durable et local » .

Il s’agit bien de souligner le rôle d’intégrateur social que peut représenter des organismes comme le nôtre qui s’appuient à la fois sur une démarche économiquement  pertinente, tout en donnant aux personnes issues des dispositifs sociaux (RMI-RSA ….) le moyen de leur émancipation sociale, économique voire culturelle.

Le concept d’économie locale de « Ressources »

Sans rentrer dans une approche approfondie pour la lutte contre les inégalités et les exclusions sociales, on peut affirmer sans se tromper que le chômage est aujourd’hui le plus grand handicap qui pèse sur notre société.
Il obscurcit l’avenir, démoralise les personnes, précarise les situations, génère l’exclusion, la maladie, la délinquance…
Depuis sa création, RESSOURCES  qui a volontairement  orienté ses activités  dans les zones rurales défavorisées (Chatillonnais- Plaine de la Saône, Pays beaunois….) considère que des actions de développement en milieu rural ont pour caractéristiques principales un contexte de relatif isolement  et de déclin économique surtout dans ses secteurs d’intervention.

Dès sa création, RESSOURCES a en revanche affirmé que ses interventions d’insertion, auprès des publics en grandes difficultés, n’avait de chance d’aboutir , qu’à la condition de rechercher, de manière concomitante, les moyens d’un développement local durable .

En effet pour RESSOURCES le rôle d’intégrateur social peut et doit être renforcé par une démarche économique volontariste. Elle permet à la fois de compléter les dispositifs en faisant rentrer les bénéficiaires dans un continuum professionnalisant évolutif (chantier d’insertion- entreprise professionnalisante - emploi pérenne- actions de formations préqualifiantes….)

Une condition préfigure la réussite des dispositifs :
- la pérennisation des moyens financiers en contractualisant avec les pouvoirs publics les projets sur des contrats d’objectifs et de moyens durables.
- L’addition des sources de revenus par la diversification des revenus en recherchant des financements complémentaires mixtes (publics -privés).

     La SDAT c'est : 

        
     un Savoir-Faire
    Un siècle d’existence a permis à la SDAT d’acquérir un Savoir-Faire dans la lutte contre l’exclusion sociale. Elle bénéficie d’une expérience reconnue qui l’autorise à exercer une mission de service public dans le cadre des dispositifs de l’action sociale.

     des Compétences
    Pour mieux répondre aux demandes et offrir une prise en charge sociale globale, la SDAT a développé ses domaines de compétences dans les secteurs tels que : la santé, le logement, la formation, la culture et les loisirs… S’adapter en permanence aux évolutions fait partie des valeurs de l’association.

     un Professionnalisme
   Pour mener son action, la SDAT s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée de professionnels qualifiés : intervenants sociaux (animateurs, éducateurs…), techniciens de l’insertion socio-professionnelle, médecins… Elle s’appuie également sur un réseau de partenaires institutionnels et sociaux publics ou privés.       

L’association SENTIERS a été agréée le 17 juillet 1997 par la préfecture, elle est régie par la Loi du 1er juillet 1901.

Elle a pour but de promouvoir le développement local, l’insertion et l’éducation permanente, par la participation volontaire des jeunes et des adultes, en favorisant un public en grande difficulté par :

 L’accueil des demandeurs d’emploi en grande difficulté d’insertion notamment des jeunes issus des quartiers défavorisés (ou ZUS) ou bénéficiaires du RMI,
 L’évaluation, le diagnostic, la gestion des parcours en étroite relation avec les différents partenaires : Mission locale, RMI, ANPE, entreprises, ETTI, EI etc. ...
 La mise au travail par le biais de chantiers école en direction de collectivités locales, administrations ou associations sur des activités valorisantes sur lesquelles un déficit en main d’œuvre qualifié est observé,
 Le travail quotidien avec les structures relais permettant d’assurer la pérennité de nos actions.

L’association participe à des projets émanant des ministères, de collectivités, d’instances internationales, d’associations, de mouvements de jeunesse et d’éducation populaire, d’institutions socio-éducatives, des services extérieurs de l’état pour le conseil, l’étude et la réalisation de toute action fondée sur une démarche collective de développement local de participation volontaire à l’aménagement, l’animation et la sauvegarde des espaces de vie du patrimoine et de l’environnement.

Elle développe des relations avec les associations ayant des buts similaires, et peut, le cas échéant, participer à des services communs avec celles-ci.

L’association emploie des personnes sous statut CAE (Contrat d’accompagnement vers l’emploi) ou CA (Contrat d’Avenir) ayant un agrément de l’ANPE qui les reconnaît comme étant très éloignées de l’emploi et pouvant bénéficier de l’aide de l’Association d’insertion. Si l’agrément est délivré, elles peuvent alors bénéficier au maximum de 3 contrats de travail (CDD de 6 mois, 6 mois, 1 an).

 L’association est conventionnée par l’Etat pour 60 personnes et a accueilli en 2007, 131 personnes (dont 12 femmes) du fait des entrées et sorties permanentes.

 L'accompagnement vers l'emploi

L’objectif principal des médiatrices sociales est d’accompagner les personnes en contrat dans la mise en place et la  réalisation d’un parcours d’insertion professionnelle. Leur activité s’articule en deux temps complémentaires : le suivi social et l’accompagnement vers l’emploi.

Après  un  premier  entretien  de diagnostic  et  d’évaluation  des besoins, un accompagnement spécifique à chacun est mis en place :

- Suivi social avec possibilité de recherche de logement, mise en relation avec des professionnels de la santé, accompagnement dans les diverses démarches administratives ou personnelles.

- Suivi professionnel avec technique de recherche d’emploi, mise en place de stage découverte, envoi de candidatures.

L'accompagnement dans l’emploi

Sur  le chantier  d’insertion, l’encadrant  technique  transmet  un  savoir-faire en enseignant  les bases de la maçonnerie paysagère.

Mais son activité ne se limite pas à l’aspect technique, car il a un rôle de  soutien, de  conseil et de  gestion des  conflits au sein de  l’équipe.
De plus, il a un rôle d’évaluation du travail de chaque personne et de la capacité à intégrer une entreprise.

L’encadrant technique est garant du bon déroulement du chantier et de l’entente au sein de son équipe.

Sur le chantier, des entretiens de suivi  et d’évaluation réguliers  permettent à l’encadrant  technique et à  la médiatrice sociale  de travailler en complémentarité.

Le service du chantier d’insertion est actif depuis 1991. Les objectifs fixés par les élus du Pays Charitois et le Comité de Pilotage sont :

•   Une structure permanente partenaire du Conseil Général de La Nièvre, des organismes d’insertion et d’aide à l’emploi
•   Une garantie d’encadrement des personnes en CA ou CAE dans leurs démarches de recherche de stages et de qualification professionnelle
•   Un accompagnement vers le retour à l’emploi en entreprise.

Depuis bientôt 17 ans, le chantier d’insertion du Pays Charitois fonctionne avec une équipe de 10 personnes, hormis l’animateur. Ces 10 personnes sont :

Ä  Bénéficiaires du RMI et des minima sociaux,

Ä  Chômeurs de longue durée,

Ä  Jeunes avec ou sans qualification ayant de grosses difficultés à s’insérer.

Ä  Travailleurs handicapés

L’objectif de la Communauté de Communes est de poursuivre dans cette voie et de recruter des personnes en difficulté socio-économique pour leur permettre de retrouver confiance en leurs capacités professionnelles en les intégrant à une équipe polyvalente réalisant des chantiers parfois d’envergure.

L’encadrement et le niveau d’exigence en termes de qualité des travaux exécutés placent les bénéficiaires en situation professionnelle quasi identique à celle du secteur marchand mais avec la souplesse d’un travail à temps partiel et d’une structure d’insertion professionnelle offrant la possibilité d’organiser de nombreux entretiens de suivi et d’évaluation. Ils peuvent ainsi construire ou (re)construire un projet professionnel en adéquation avec le bassin d’emploi.

 LE CENTRE SOCIOCULTUREL INTERCOMMUNAL PIERRE MELOT

Etablissement à vocation sociale et familiale, agréé par la Caisse d’allocations familiales sur la base d’un projet de développement de l’animation globale, en initiant des services d’accueil et de loisirs pour les enfants, adolescents, parents, adultes et seniors :

accueils de loisirs

accueils périscolaires

animations jeunes

halte garderie

relais assistantes maternelles

animations intergénérationnelles

programme d’animations pour les familles.

Structure d’utilité sociale participant au développement local en lien avec la Communauté de communes « Entre Nièvres et Forêts » (représentant le canton de Prémery sauf une commune) avec la mise en place de services utiles aux habitants (portage de repas à domicile) et répondant au objectif du territoire pour les personnes rencontrant des difficultés d’accès à l’emploi (chantier d’insertion).

Des actions culturelles sont réalisées, notamment autour d’une manifestation annuelle répartie dans les communes, "On raconte dans les lavoirs...", week-end contes, ainsi que par des expositions d’arts plastiques mensuelles.

Pour plus d'informations,

visitez le site : http://cpremery.fr

Le SIVOM du canton de Clamecy a été créé en avril 1985.  Il regroupe les treize communes du territoire de la Communauté de Communes des Vaux d\'Yonne :

• Armes
• Billy sur Oisy
• Breugnon
• Brèves
• Chevroches
• Clamecy
• Dornecy
• Oisy
• Ouagne
• Rix
• Surgy
• Trucy l\'Orgueilleux
• Villiers sur Yonne

Le SIVOM du canton de Clamecy a trois vocations. La gestion administrative du Centre Médico Social, la gestion d’un service de maintien à domicile pour personnes âgées et handicapées et la gestion d\'un service cantonal d\'entretien qui fonctionne sous forme de chantier d\'insertion, mis en place depuis le 1er janvier 1994.

Le chantier est agréé pour recevoir 12 personnes en contrat aidé, contrat d\'avenir ou contrat d\'accompagnement dans l\'emploi. Cette équipe est encadrée par deux animateurs.

"Travailler ensemble pour développer la qualité environnementale de nos territoires et participer à la mise en valeur des espaces naturels et du cadre de vie" tel est le slogan du Service Nature Environnement, créé par le CPIE en mars 2008 (www.cpie-autunois-morvan.fr). En voici les grandes lignes :

UN SERVICE D'INTERVENTION

• 8 agents répartis en deux équipes mobiles pour réaliser des chantiers nature,
• 1 chef d'équipe, 1 chargée de mission coordinatrice,
• Du matériel adapté et des techniques douces pour privilégier un mode d'intervention respectueux de l'environnement.

UN SERVICE D'INGENIERIE EN GESTION DE L'ESPACE

• Plans de gestion, études d'interprétation ou d'aménagement (études, montage budgétaire, élaboration et suivi des dossiers techniques, administratifs ou financiers)
• Des outils d'ingérierie (centre documentaire, SIG, mobilisation de compétences pluridisciplinaires...)

UN SERVICE DE MEDIATION TERRITORIALE

• Animation de groupes de travail, concertation, définition de programmes concertés pluriannuels à l'échelle du Pays, pour, par exemple, la valorisation du bocage, l’entretien des cours d’eau...

DES PARTENAIRES POUR UN PROJET DE DEVELOPPEMENT DURABLE

La valorisation des espaces ruraux : En adhérant au Service Nature Environnement, les intercommunalités du Pays de l'Autunois Morvan et des alentours s'engagent ensemble pour la construction de programmes concertés de gestion des espaces.

Le Service Nature Environnement propose par ailleurs ses services à tous les gestionnaires d'espaces naturels et ruraux (syndicats, communes, associations, entreprises privées...)

L'utilité sociale : Les équipes d'intervention, composées d'agents recrutés en contrats aidés, bénéficient d'un accompagnement visant à concrétiser leur projet professionnel (formation, création d'activité, emploi durable).

Notre association Emmaüs à Chalon sur Saône a pour vocation d'offrir un travail aux personnes qui en sont éloignées et de soutenir financièrement des personnes en grande précarité.

Nous sommes un Comité d'Amis d'Emmaüs, nous regroupons donc près de 100 bénévoles, 18 salariés permanents et 18 salariés en insertion. A la différence des communautés Emmaüs, nous n'offrons pas de toit aux personnes qui travaillent dans notre établissement ; Nous leur offrons un travail "tremplin" dont le but associé à notre accompagnement est de les aider à se repositionner sur le marché du travail. 

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L'association EMERAUDE propose des emplois d'insertion et des prestations de valorisation paysagère et écologique de l'espace rural adaptées aux besoins de territoire et de leurs habitants.

Elle va au devant de public en difficulté du monde rural.

Vous êtes...

• une commune
• une communauté de communes
• une association
• un syndicat de rivière
• une entreprise

Vous souhaitez...

Restaurer : votre lavoir, le mur du cimetière de votre commune, une cabane ou un mur en pierre sèche, réaliser la réfection d'un vannage, restaurer une passerelle, un calvaire, nettoyer une rivière ou encore faire du bûcheronnage dans votre forêt communale.

Consultez-nous et demandez un devis...

Les Jardins de la Croisière existent depuis 1995. L'association a été créée et est administrée par des représentants de la Chambre d'agriculture de l'Yonne et la FDSEA89. Michel Jouan est président depuis 1996.

4 salariés permanents accueillent 45 salariés en insertion du nord de l'Yonne, ainsi qu'une trentaine de personnes en travail d'intérêt général (TIG) dans l'année. (28 places de Contrats Uniques d'Insertion conventionnés).

L'association a rejoint le Réseau Cocagne en 2001 et poursuit depuis 2007 deux types d'activités économiques : la production et la vente de légumes biologiques, et l'entretien d'espace rural. Ces deux activités sont les supports d'insertion des salariés en CUI de 6 mois renouvelable une fois.

L'association travaille très largement en réseau : avec les conseillers en insertion professionelle, avec les travailleurs sociaux, avec les associations caritatives, les services de l'emploi, les foyers d'hébergement, etc. L'objectif est de proposer un contrat au bon moment à la personne décidée à s'organiser pour trouver un emploi, et de proposer les outils adaptés en fonction des situation.

L'association accueille tous publics : la mixité et le travail en équipe sont les moteurs de la dynamique d'insertion. Chaque personne a ses difficultés et ses freins, mais chaque personne a son potentiel, son envie et son projet.

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SON BUT

Aider les personnes en difficultés sociales et professionnelles de la Puisaye en leur offrant du travail dans une structure de type industriel, installée sur le site de l'ancienne gare marchandises de Toucy Moulins.

Dans le cadre de leur parcours d'insertion, les salariés bénéficient d'un accompagnement social et professionnel leur permettant d'accéder à un emploi stable et durable.

Un partenariat s'est développé avec les instances (Conseil Général, DDTEFP et Pôle Emploi) et les autres structures d'insertion par l'activité économique, afin d'assurer au mieux leur insertion professionnelle.

PUBLIC ACCUEILLI

La structure emploie tout au long de l'année un quarantaine de personnes (chômeurs longue durée, travailleurs handicapés, jeunes en grandes difficultés,...) venant de la Puisaye et de ses environs, en CDD de 6 à 12 mois : Contrat Unique d'Insertion (CUI).

Depuis 2004, l'association possède un minibus de 9 places, subventionné par le Conseil Général de l'Yonne, dans le but d'offrir du travail aux personnes dépourvues de moyen de locomotion.

1995 - 2010

Le chantier d'insertion permanent VITAVIE,

c'est 15 ans d'expérience dans l'insertion de personnes en difficultés

En 1995, la réflexion sur la création du chantier d'insertion temporaire VITAVIE a été initiée après avoir constaté que de nombreuses communes n'arrivaient pas à entretenir leur environnement rural.

La structure d'insertion VITAVIE est née à Neuvy-Sautour, commune qui fut longtemps, le principal donneur d'ordres avec les communes environnantes.

C'est aujourd'hui devenu un chantier d'insertion permanent axé sur l'entretien d'espaces verts et naturels (débroussaillage, tonte, taille de haies, nettoyage, bûcheronnage... etc.) avec une large implantation territoriale.

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